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集团公司董事长于春江出席会议并发表重要讲话
发布时间:2019-04-16 09:40:34| 浏览次数:


      本报讯(记者  李伟哲)阳春三月好时光,勤奋耕耘事业旺,助阵发力正当时,春华秋实寄希望。3月9日上午,集团公司在总部二楼会议室召开了1至2月份生产、销售经营分析会。出席会议的有集团公司董事长于春江、集团公司总经理于光、集团公司总裁兼营销中心总经理于浩、集团公司副总经理邱艳丽、季鹏,梨树实业公司总经理张溯,药业基地生产总监刘念、营销中心各事业部领导:房祥文、刘建伟、刘岱宗、孙健、孙鹏、韩炜、丁立辉,财务部门领导丁梅、杨明、颜立群等参加了会议,人力资源部经理周晓兰主持会议,集团公司十大事业部领导、生产系统主管,以PPT形式先后作了工作汇报。

      董事长于春江在会上作了总结性讲话,他说,今后每月都要召开一次生产、销售联席会议,要形成常态化。会议内容由各部门领导汇报本阶段工作,总结工作成绩,发现亮点,以便进一步发挥优势,以利再战;与此同时,必须找出存在的问题,并要制定解决问题的方法及行之有效的措施,通过召开会议调度各部门做好协调工作,以问题为导向,做到及时发现问题,妥善解决问题,便于今后各个部门更好地开展各项工作,促进任务的完成。

      董事长指示,生产部门在确保安全生产、确保产品质量的前提下,进一步提高产量。通过内部的高效管理,继续抓好技术改造,同时要挖潜、降耗、节能,降低生产成本;产品要尽量满足市场旺盛的需求。对于营销系统,我们主要看业绩、看销售回款,保障回款是硬指标;完成任务是硬道理。本阶段,第一事业部百分之百完成销售任务,充分体现出总监刘岱宗先进的管理方法,一是超前做好任务的分解,二是管理到位,把“沉、研、干”三字方针贯彻、落实的好。刘岱宗起早贪黑勤奋工作,哪有问题及时到哪,第一时间进行帮扶和解决。针对问题的症结,有效解决问题,注重细节、讲究工作方法,帮助提高市场人员业务能力、提升工作水平。团队圆满完成任务,说明刘岱宗的工作卓有成效。

      董事长欣慰地说,刘岱宗善于思考问题、凡事亲力亲为。并且,经常深入市场一线,观察问题,从而及时发现问题、做到妥善解决问题。刘岱宗能够突破传统管理模式,十分重视对全体营销人员的培训工作,倡导挖掘产品优势及其卖点,统一话术、统一推广先进销售经验及其方法,这就是营销过程中的一种创新模式。我们大家要向优秀事业部学习,向第一事业部学习。同时我建议,各个事业部开展PK,掀起比学赶帮超工作热潮。

      董事长讲述,企业发展是永恒的主题、做大做强是永恒的目标。我们一正人要奋发向上,大家作为企业中、高层领导,要大格局,看得远。今年集团公司紧锣密鼓大搞基础设施及项目建设,通过银行融资贷款扩大基建规模,将在梨树征地18万平方米,建设大健康产业园,形成更大生产规模,将来要实现百亿级的企业,要争取在吉林省排前十名。发展线上、线下,一正康大药房,新零售,我们的队伍在不久的将来要达到万余人,做成航母型的大企业。大家恪尽职守,发挥聪明才智、展示才华,做出好的工作业绩,只有收获丰硕的成果,才能充分体现出自身的价值。企业的发展与员工的利益息息相关,只要我们凝心聚力,共同做好一正阳光产业及大健康事业,就能共同受益,共同进步提高、成长壮大。

      董事长指出,在这个科技创新、快速发展的时代,唯有强大,才能站得住,站得稳!随着一正集团的快速崛起,相信会有越来越多的客户与我们一正各事业部加强合作,携手并肩共同奋战,实现大健康事业的持续发展,我们的明天会更加美好!


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